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但在那个时候，实际也是向外资开放的，除了瑞银证券和高盛之外，还有摩根，他们不是全牌照，前三年只能33%，三年之后到49%，只能做投行，到今年这个政策的推出是文化开放的，外资可以到51%，而且是全牌照，而且到三年之后可以全面持股，这是顺应历史潮流。

下一位演讲的是同盾科技银行事业部副总裁李伟东先生，演讲的题目是科技助力银行智能化转型。李伟东：谢谢主办方，也谢谢主持人。我觉得银行智能化性实际上我们看的无外乎几个目标，第一个目标要提升你的风险的防控和业务处理的能力。第二，你要降低人力成本，提升自动化水平。第三，你可能要去提高你的智能决策化的能力，以及充分的挖掘沉淀数据这种价值的能力。这些都是银行智能化转型目标。那么在智能化转型的过程当中，我们看到科技公司其实是可以发挥不少的价值的。

公司之所以花费数十亿美元回购股票，是因为流通股减少有助于提高每股收益，从而使它们的利润显得更强劲。但一些投资者反驳说，回购实际上并不会增加公司的净利润，这些资金本可以用于其他用途。数据显示，苹果公司、甲骨文公司和思科系统公司是2018年各自股票的最大买家，共回购了1260亿美元的股票。今年4月，苹果公司表示，将在回购计划中增加750亿美元。

美的出口业务开始以ODM和OEM的代工为主，2007年在越南建立其首个海外生产基地，生产电饭煲、电磁炉、电水壶等，由此开启海外生产布局之旅。2016年，美的收购了东芝白电业务主体公司80.1%股权、德国库卡集团94.5%的股权以及以色列高创公司大部分股权等，逐步从一家传统家电企业向一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的全球科技集团转变。美的集团2017年收入超过2400亿元，其中海外销售额首破千亿，海外业务由代工为主向自主品牌转型、由中国出口向本地运营转变。

珠三角地区，在中山小榄镇，七位志同道合的朋友“洗脚上田”，1992年创办了华帝，一起将之打造为国内最大的燃气灶企业。华帝与顺德的“两万”——万家乐、万和，成为立足华南、全国知名的燃气具和厨电企业。带领格兰仕成为全球微波炉领军者的，是梁庆德和梁昭贤两父子。他们借助可靠质量和价格战，把微波炉做成进入千家万户的国民家电，现格兰仕正向厨房电器、生活电器等品类扩张。九阳电器的董事长王旭宁发明了豆浆机。“锅王”苏泊尔的创始人苏氏父子，后来把上市公司的控股权卖给了法国SEB集团。

不过，陈心颖同时强调，在技术创新方面，不能单纯为了创新而创新。在她看来，技术创新有三点的是非常必要的。陈心颖认为，无论是在中国还是其他地方，技术创新首先必须要有真实世界的问题要解决才能进行创新。各个国家都是如此，不能单纯为了创新而创新，有很多的社会问题是我们希望通过创新来解决的。第二，技术创新要帮助人，要以人为本，关注人才的发展，让更多的人从技术创新中获益。第三，市场很重要。创新不应该是免费的，因为技术创新需要很长的时间和成本，所以技术创新一定要有庞大的市场做转化。