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三拆迁，是属于政府、开发商、拆迁户间的博弈。董家渡，不例外。对比来看，香港的拆迁相对透明。有“同地区七年楼龄”的赔偿标准；由不得市建局定价、由不得发商定价，由不得动迁户定价。此外，旧改的方案，市民还可以深度参与。董家渡拆迁之难，超出预期。在2005年董家渡第一个住宅项目——华润上海滩花园一期开售前，拆迁还曾一度因周正毅案停滞过。

随着企业在注销过程中出现的“难”和“慢”的问题，除了相关职能部门要改进工作方法、提高工作效率、简单注销程序之外，企业如何改变也是非常重要的方面。如果一家企业，从注册开始就账目混乱、管理混乱，那么，一旦遇到注销这样的问题，过程可能就会十分艰难和缓慢。所以，对企业来说，如何干净诞生的同时，能够干净地注销也是需要认真思考的。

当母亲有助事业成功——YouTube CEO苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）提起谷歌，也许会先想到两位创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林及前CEO埃里克·施密特，这三位被称为是创造了谷歌硅谷神话的“三驾马车”。而成功“马车”背后一定有个成功的“喂马人”，这个人便是谷歌旗下视频网站YouTube的现任CEO苏珊·沃西基，极少在新闻中露面的她，被媒体称为“从未听说过的最重要的谷歌人”。

中兴通讯确实存在很多的问题，特别是在国际市场的风险控制方面。在合规管理方面存在的主要问题是：一是缺乏对规则的敬畏之心，二是对国际政治风险估计不足。但是这些问题不是中兴通讯所独有的，凡是开始国际化的中国企业都存在，只是程度不同而已。这是由中国的市场环境决定的，不是某一个企业的特定问题。

曾刚说，此前很长一段时间，非金融企业主导的金控公司有监管缺位的现象，这就是各XX系资本野蛮生长重要原因。比如，部分非金融企业投资控股金融机构后，存在滥用大股东权力倾向，通过关联交易为其融资授信开设特权，变相挪用资金，损害金融机构和存款者利益。又如，部分产业资本建立金融控股平台后，忽视自身主营业务发展，盲目向金融业扩张，并将其作为转型“利器”。在对金融风险知之甚少，缺乏相应风险管理能力情况下，部分产业资本这种重发展、轻风险的经营思路，导致金融风险迅速集聚。

二是缺乏法治，体现为规则意识和契约精神不强。所以假货横行、货款难收，欺诈盛行、信用缺失，造成劣币驱逐良币。现有的很多企业以及企业家都带有“原罪”，也正是这个原因。环境如此，适者生存，迫不得已，不然也走不到今天。这些都不能怪企业以及企业家。而契约精神也正是市场经济的两个核心要素之一（另一个为私有产权保护）。